Хроника падения Winstrike глазами менеджера.
Еще несколько месяцев назад Winstrike занимала второе место на региональной квалификации к The International. А сегодня объявляет, что все оставшиеся игроки состава отправлены на скамейку, а новый тренер будет собирать состав с нуля. Между этими двумя событиями были перестановки, блоги и обсуждения в твиттере. Мы поговорили с менеджером команды, Марией Гуниной, и узнали, что происходило в составе все эти месяцы, кто в этом виноват и что ждет Winstrike в будущем.
— Квалификация на The International закончилась по плохому сценарию – на турнир команда не попала. Насколько быстро вы приняли решение по поводу состава?
— Во-первых, хотелось бы сделать ремарку по поводу плохого сценария. Весной я принимала команду, которая не выходила из открытых квалификаций, а тут она попадает в финал отборов на The International. Разве это плохой сценарий? Конечно, хотелось выйти на TI, но называть это «плохим сценарием» я бы не стала.
Мысль о том, что нужно убирать Айрата, была озвучена на следующее утро после квалификаций. Но между озвученной мыслью и принятым решением иногда проходит много времени. И моя политика такова, что кикнуть человека мы всегда успеем. Вопрос в том, на кого ты его меняешь. Часть моей работы заключается в том, чтобы отклонять или подтверждать предложения других людей. На это подтверждение и ушло какое-то время.
На самом деле, к этому все шло. Просто я заморочена на том, на кого конкретно ты собираешься менять кикнутого игрока. Кик – легко. Замена – сложно.
— В сообществе было много претензий к игре Айрата. Решение отправить его на скамейку тоже было связано с его исполнением или были другие причины?
— Сообщество зацикливается на ошибках в микро. А они случаются у всех. Наверное, они иначе воспринимались именно от Айрата, потому что он керри и должен тащить. В массовом сознании с кор-игроков другой спрос. Им тяжелее простить ошибки.
Понятное дело, что игрока не кикают, потому что он зашел без вижена на хайграунд на Джагернауте. Это более комплексная история, которая завязана где-то на игровых моментах, где-то на мотивации. В том числе и на том, что в целом необходимо команде. Как мы и писали в анонсе, нам нужен был кор-игрок другого склада. Это не значит, что Айрат все делал неправильно или плохо. Просто нам нужен был тот, кто сделает иначе.
— С этим решением все в команде были согласны?
— Да, все прошло очень спокойно. Возражений не поступало. Это одно из тех решений, которое мы приняли на 100% совместно.
— Обычно говорят, что сложно найти саппорта или капитана. Мидера тоже сложно найти?
— В СНГ каким-то волшебным образом сложилась ситуация, что стало тяжело найти примерно всех. Понятное дело, что смотря как искать. Всегда можно обратиться к молодым, открыть топ-100 рейтинга и так далее. Но все равно выбор невелик. В глубине души хочется не просто выбирать на морозе из того что есть, а делать это и по игровым особенностям, и по чертам характера, и по психотипу. Но такой возможности просто не существует, потому что игроков мало. Вот и все.
Кто-то может себе позволить взять молодого игрока из паблика. Я себе такую роскошь позволить не могла, потому что не знаю, что с ними делать. Просто не умею пока. Есть Соло, который умеет, Fng умеет. А у нас в команде не было человека с этой экспертизой. Поэтому на молодых мы смотрели с опаской.
— И рискнуть не хотелось?
— У нас был опыт с DM, когда я только стала менеджером. У меня не было понимания как его направить. И сидели мои олды, Айрат и Леша nongrata, и тоже не знали. И вот сидели мы все вместе и думали: «Ух, взяли молодого, круто!»
В воздухе витала мысль, что он молодой и перспективный, и из него наверняка что-то получится. И что, просто сидеть и ждать? Хочется же что-то предпринять, ускорить процесс развития. Но что конкретно для этого нужно, непонятно. Это навык, которого у меня пока нет, и мне не стыдно это признать.
— Поэтому решили вернуться к старым лицам, с которыми уже был опыт общения и работы?
— Дело в том, что нам нужна была ярко выраженная вторая позиция. Из-за нехватки кадров все, чем мы занимались с апреля, – это пересаживали единичек на двоек.
Кроме того, у меня была идея, что нам нужна яркая личность и человек со своим мнением. У нас был гиперактивный Саша nofear, а остальные терялись на его фоне. Саша что-то говорит, а другим впадлу спорить. Даже если он не прав. Допустим, Саша говорит: «А давайте сделаем буткемп с первого сентября». И единственный человек, который может ему сказать, что это дерьмовая идея, – это я. Игроки не хотят ввязываться.
Нам нужен был человек, который тоже имеет свое мнение, потому что так, как было, работать не могло. Возможно, команда может функционировать таким образом, если у тебя есть Куроки или Пуппей. И то мы до конца не знаем, как строятся их коллективы. Не исключаю, что там есть классная и хорошо слышимая в общем оркестре вторая скрипка. И нам нужна была эта вторая скрипка, альтернативный взгляд на вещи.
Я понимаю, что мои слова могут кого-то задеть, но то, о чем я говорю, не хорошо и не плохо. Просто так оно есть. Не могут все люди быть проактивными, инициативными. Все разные. И у нас собрались вот такие ребята.
В итоге сформировалось два критерия. Нам нужен был мидер и человек со своим мнением, такой «батечек». Не молодой и зеленый, который придет и будет говорить «да, Саша», а тот, у кого будет свой голос. Так появился Богдан.
Я говорю, что эта позиция была «у меня», но я не безумный тиран, который приходит и говорит: «У вас там какие-то идеи есть по команде? Извините, но сейчас придет 4k-менеджер и решит за вас». Нет, такого не бывает. У меня есть предложения, я их выношу на обсуждение, мы общаемся – и приходим к общим решениям. И история с Богданом – это такое же общее решение.
— А было ли вообще какое-то обсуждение в коллективе, который именно ведомый? Не получилось ли, что они и твою точку зрения приняли, как они принимают мнение Саши?
— У Саши такая манера коммуникации, что он просто приходит и говорит: «Мы делаем вот так». А я прихожу с вопросом: «Как ты думаешь нужно сделать? Каким ты видишь будущего мидера? Вот список игроков, кого ты ставишь выше, а кого ниже?» То есть, не лоббирую готовое решение, а спрашиваю. Тогда люди откликаются и происходит диалог.
— Все знали, что у Богдана с Сашей отношения не сложились. Почему тогда решили войти второй раз в ту же реку?
— Это все было очень давно. Бодя затрагивал эту тему в своем блоге, так что можно об этом открыто говорить.
Когда я позвала Бодю в команду, он сразу сказал, что не хочет играть с Ноуфиром. Мы с ним провели в беседах много времени. Он меня подначивал потом и говорил, что я его обманула, когда утверждала, что Саша изменился в лучшую сторону. Но никакого обмана не было, это было абсолютно искренне. Положительная динамика была. Другое дело, что она была не такая интенсивная, как ожидал Бодя.
В итоге в их общении стали проявляться худшие черты обоих. Оба старались, и всем хотелось прийти к общему знаменателю, но в то же время какие-то эмоции и старые обиды брали верх.
Сейчас легко написать в комментариях, что это было прогнозируемо. Но, во-первых, идти на риски – нормально, а во-вторых, старые обиды очень легко забываются, когда ты выигрываешь. Говорят, что время лечит, но в спорте лечат победы. И когда мы выиграли первые 4 из 4 официалок, никого не тревожили старые конфликты. Проблемы начались потом.
И я знаю одно: как бы плохо ни получилось с Бодей, ни с кем другим результатов лучше не было бы. Может, не было бы блогов и всего этого шапито. Но с точки зрения спортивного результата лучше не было бы ни с кем. Даже учитывая, что результат настолько плох.
— А в чем изменился nofear? Как ты его пыталась «продать» Богдану?
— Зайду издалека. За короткую менеджерскую карьеру мне довелось поработать с ощутимым количеством игроков, которым в большинстве команд, скажем так, не рады. За Ноуфиром тянется шлейф, что с ним тяжело играть. За Лилом есть этот шлейф. За Бодей, на самом деле, тоже. И когда я звала их в команду, я понимала, что они «проблемные». Но у меня было устойчивое ощущение, что эти проблемы все признавали, но никто не пытался их решать.
В оригинальном составе Winstrike не было психолога. Я знаю, какого склада человек был их менеджер. Всем этим якобы «проблемным» игрокам некому было помочь. Поэтому мне казалось разумным дать им шанс и хотя бы попробовать. Не собираюсь себя хвалить, но собирая фидбек с игроков, понимаю, что это было не зря и многие вещи мне удались.
Что касается Ноуфира, то он просто усвоил какие-то правила поведения. Вещи, которые очевидны тебе или мне. Потому что пока дотеры играли в Доту, мы ходили в школу и универ и приобретали социальные навыки, усваивали, что можно, а что нельзя. Учились находить подход к людям. И в принципе именно таким вещам я обучала Санька. Кроме шуток, Санек, если ты будешь это читать, не обижайся, пожалуйста!
Люди, которые работают с дотерами, сейчас прочитают и ухмыльнутся. Потому что они знают, что у 99% игроков проблемы с этим.
— То есть банально научить эффективно общаться?
— Да. Мне приходилось ему объяснять: «Нельзя посылать людей #####». У нас с этим была проблема. Нельзя посреди спора взять и сказать: «Ой, да иди ######».
Еще я часто ему повторяла: «Ты прав по сути, но не прав по форме». Во главу угла всегда нужно ставить результат. Допустим, тебе не нравится, что кор играет мало матчмейкинга. Результат, которого ты хочешь добиться, – чтобы он чаще играл пабы. И если ты придешь и скажешь ему: «Ууу, сука-козел-урод, че MM не играешь, даунич?» – играть матчмейкинг он, скорее всего, не начнет. Нужно иначе общаться с людьми, в задницу засовывать свои эмоции и ориентироваться на результат. Если хочешь, чтобы человек начал играть матчмейкинг, то выбери другую форму изложения.
Он всегда был такой резкий, безапелляционный, себе на уме. И, разумеется, когда он вступал в диалог с условным Бодяном, то что он получал в ответ? Такую же резкую безапелляционную контратаку. И надо радоваться, что еще по лбу не получал!
Я пыталась дать ему альтернативу. Показать, что можно общаться иначе. И прогресс действительно был.
— Судя по блогу Богдана, первые конфликты все-таки начались с Ноуфира и Шадоувеха. Так и было?
— Наверное, это был такой яркий момент. С первых поражений и тимтолков было очевидно, что между Бодей и Сашей что-то зреет. Это было что-то скрытое и вялотекущее. А совсем открытым стал именно конфликт Саши и Жени.
Бодя описывает хронологию событий, и он в чем-то прав. Но у него своеобразное туннельное зрение. Он смотрит на все события, которые происходили в эти дни, через призму того, что Саша – козел. И во многих аспектах с этим очень сложно спорить. Но не в случае с киком Жени.
Женя лично меня как тренер не устраивал. Он выполнял свой пул задач и делал это неплохо. Но в моем понимании пул задач тренера – это то, что делает Женя, и еще десять вещей сверху. Что-то он не мог делать, что-то не хотел.
Но рынок у нас такой, что тут игрока не найдешь, не то что тренера. Поэтому мы работали с тем, что есть. И я понимала, что может быть, он не бустит нас так, как бустил бы некий сферический тренер в вакууме, но как-то же он нам помогает.
У нас были на эту тему беседы в межсезонье. Мы обсуждали возможность заменить тренера. И на самом деле, Саша был последним бастионом, который отделял Женю от этого кика. Он объяснял, почему он ему нужен, как он его дополняет, почему их связка эффективна и так далее.
— Откуда тогда появился этот конфликт?
— Можно долго строить гипотезы о том, с чего начался этот конфликт. Возможно, Саша ожесточился с приходом Боди. Возможно, Женя увидел Бодю и понял, что есть другой центр силы и больше не нужно подстраиваться под Сашу. Трудно сказать.
Но я на это отреагировала так: «Ну, наконец-то можно тренера менять!»
Эти слова могут по-разному понять. И Женя их может по-разному интерпретировать. Но несмотря на расхождения во взглядах на работу, мне хочется верить, что мы расстались на хорошей ноте. И на последнем буткемпе мы с Женей очень сблизились (уже вижу заголовки на тематических сайтах: «Гунина очень сблизилась с Шадовехом»). Может, я рассказываю о каких-то неприятных вещах, но у меня нет цели его обидеть. Просто пытаюсь пролить свет на то, что происходило в команде, и хочу быть открытой.
— Как получилось, что Богдан не знал о кике Нонграты, если все проходит через обсуждения?
— Если почитать блог Боди, то можно заметить интересную закономерность. Он дважды пишет «Я сижу играю MM, а кто-то собирает вещи». Это хорошо, что он играет так много пабов, но иногда из-за этого жизнь проходит мимо.
В частности, в случае с Лешей он сам ко мне подошел и сказал: «Ну что?». И это не та ситуация, в которой я могу ему предложить подождать, когда Бодя доиграет ММ.
Еще один нюанс, про который все упорно забывают – Бодя даже не был на контракте. Мы тестили его, а он нас. И это еще большой вопрос, стоит ли человека в статусе стендина привлекать к решению вопросов такого уровня.
— А почему команда решила убрать из состава именно Нонграту?
— У нас в целом не шла игра. И тот факт, что сейчас весь состав сидит на лавке, говорит о том, что ни одну секунду мы не думали, что виноват кто-то один. Просто не клеилось. И распутывая этот клубок, мы пытались найти нитки, которые приведут нас к причинам этого коллапса.
Причин было много: и игровых, и психологических. Было видно, что у игроков пропадала вера друг в друга. В том числе много вопросов у ребят было к Леше. У кого-то к игровым моментам, у кого-то к дисциплине. Все это накопилось. Сейчас мы пришли к тому, что менять надо всех, но тогда с чего-то надо было начинать.
Леша прекрасный человек и талантливый игрок. Я убеждена, что в его случае «сидение на лавке» – это своеобразная перезагрузка. И он еще с этой лавки встанет и развалит.
Мне кажется, что он и сам в какой-то момент понял, что нужно что-то менять – и нам, и ему. Что он не в своей пиковой форме и не может ее набрать. Не только по каким-то своим внутренним причинам, а в первую очередь потому что у нас команда трещала по швам. Чтобы раскрыться, ему нужна была другая среда. И сейчас я понимаю, что ни один игрок в мире вообще не мог быть эффективен в той среде, в которой все мы находились.
Никто не видел вину исключительно Леши или Жени. Просто происходил ######. И когда ###### в терминальной стадии, это не может быть виной одного человека.
— Сам он как отнесся к этому решению?
— Когда я сообщила об этом Леше, он первым делом сказал: «Давно пора». Наверное, поэтому он и блогов не пишет. Он адекватный человек, и тоже видел, что просто не идет. Он все прекрасно понимал.
Какими бы напряженным разговоры ни были, все уезжали с буткемпа с улыбкой и друзьями. Леша не исключение. Мне хочется верить, что никто не ушел озлобленным и разочарованным в команде в целом.
Важно, что 99% киков происходит в онлайне. А мы трех людей подряд кикнули на буткемпе. Это тяжело. Непросто говорить об этом, смотреть, как они собирают вещи, вызывать им такси и обнимать на прощание – все это очень тяжело. Но это был отрезвляющий опыт.
— К первому кику в лицо долго готовилась?
— Да. Не было такого, чтобы я встала и: «Ну, поехали! Пойду Женька кикну». Накануне у нас с ним состоялся долгий разговор. Мы общались, он мне показывал реплеи, объяснял свою точку зрения – мы сидели за компьютером до утра. Я ему говорила: «Ты же понимаешь, что учитывая предысторию и твое нынешнее положение, у твоей конфронтации с Ноуфиром развязка только одна? Это кик». Мы долго обсуждали все: ситуации, где был неправ он, или nofear, или я. И в некоторой степени он был к этому готов.
Но да, мне было непросто. Не знаю, хорошо это или плохо. Естественно, кто-то напишет: «Ну да, это же баба, конечно ей непросто, сопли распустила». Кто-то наоборот воспримет это позитивно и поверит, что все эти шутки про семью – не совсем шутки.
— Ты говорила о том, что в команде есть Nofear, а остальные ведомые. А Lil? По нему такого не скажешь. Он настолько другой в команде или он так сильно изменился?
— Мы с Ильей не общались в тот момент, когда он играл в NaVi или Virtus.pro, но мы знакомы 5 лет. И у меня его образы 5 лет назад и сейчас диссонанса не вызывают.
Допускаю, что его поведение в этой команде отличалось от того, что было в NaVi или VP. Возможно, потому что то поведение, которое ему приписывалось в тех командах, ни к чему хорошему не привело. Здесь Илья осознанно не хотел лезть на рожон, создавать какой-то конфликт. И тогда это было лучшим решением.
— Не всегда Lil разжигает!
— Ирония в том, что про любого человека вы слышали что-то плохое, про любого игрока. Даже про тех, которые два The International выиграли. Тем не менее, они играют в командах и побеждают. Брать в состав человека, про которого вы слышали что-то плохое, – это нормально.
Не отрицаю, что он совершал ошибки и был неправ. В коммуникации с аудиторией, в общении внутри команды или где-то еще. Но и по отношению к Илье люди часто были неправы.
Для Ноуфира я объясняла еще один принцип: если тебе кажется, что человек ведет себя как мудак, наверняка у него есть мотив. Попробуй узнать этот мотив и ситуация сразу заиграет новыми красками. И как бы Илья себя ни вел, на это всегда была весомая причина. Но аудитория склонна забывать эти причины и демонизировать людей. Мне ли это не знать!
— Команда начала разваливаться. К какому решению вы пришли?
— Мы отправляем на скамейку всю оставшуюся команду: Lil, Cooman и nofear. Помнишь, как славяне позвали Рюрика «княжить и володеть»? А мы позвали Арзика, чтобы он собрал нам новую команду.
— Ты отдаешь ему все бразды правления в отношении формирования состава? Или вы вместе будете это делать?
— Меня недавно посетила следующая мысль: мой функционал как менеджера был настолько специфическим, что меня даже некорректно сравнивать с другими менеджерами. Потому что за игроков приходилось конкурировать не с ними, а с условными Solo или Fng. Solo и No[o]ne собирают состав VP. Артем и Ян собирают состав Gambit. Кто собирает состав Winstrike? Да в соляру 4к-баба! Круто, что у меня что-то получилось в конце того сезона, но нельзя уповать на то, что это повторится снова. Да и результатов теперь хочется совсем других.
В условиях последнего решаффла я понимала, что не могу этого сделать. Есть эффект Даннинга-Крюгера: человек настолько некомпетентен, что он не понимает этого. У меня противоположная история. Я понимала, что моей экспертизы не хватит. Я не играю в матчмейкинге на высоком уровне, чтобы находить там молодых талантов и знать, кто как общается и линию стоит. Мне нужно, чтобы кто-то был моими глазами. Человек, хорошо понимающий Доту.
Поэтому у меня и была идея фикс, что нужно менять Женю на такого человека. И этим человеком в моем сознании долго был Арзик. И наконец-то и в реальной жизни он тоже им стал. Так что я с абсолютной радостью эти бразды ему отдаю.
Мы будем работать в связке, но никого скаутить мне больше не придется. Я займусь тем, чем и должен заниматься менеджер. И меня это очень радует.
— У Арзика полный карт-бланш в этом вопросе? Или есть ограничения?
— Нет, у него нет никаких ограничений. И в этом моя политика. Допустим, Арзик варит суп, а я ему говорю: «Готовь как тебе нравится, только никакой соли! Или вот, добавь в него сахар». Это полный бред. Чтобы стать тем, кто ответственен за результат, и чувствовать полноту этой ответственности, он должен делать все сам. А я буду рядом, если понадобится какая-то помощь.
— А как насчет финансовых ограничений?
— Без фанатизма, конечно. Нет цели выкупить Нуна из VP. Но да, у нас есть ресурсы. И мы будем собирать команду не из свободных агентов.
— У ребят на скамейке есть шанс оказаться в этом составе?
— Шансы есть. У кого-то больше, у кого-то меньше. Но шансы есть.
— А с Арсением ты готова работать с молодежью?
— Да. Мы не хотим зацикливаться на этом, но готовы позволить себе одного молодого-зеленого. Арсений ничего не делает без причины, и если он готов брать в команду молодого пабера, значит он знает, как с ним работать и, более того, может поделиться необходимыми знаниями со мной. Так что я за ним хоть на край света.
В команде (да и в коммьюнити) много шутили на тему того, что Winstrike – семья. А теперь мы шутим, что в семью вернулся батя. Ну что мамка одна сделает с пятью пацанами? Полная семья – совсем другое дело.
— Когда все начало разваливаться со всех сторон, была мысль, что это твоя вина?
— Поверь, что бы ни происходило в этой команде, я всегда думаю, что это моя вина. Меня пытаются активно в этом переубедить, но у меня всегда есть ощущение, что я могла сделать больше. Причем даже если игрок кнопку в драке не нажал, все равно буду сидеть и думать, что могла сделать больше. Такой у меня образ мышления.
Люди склонны драматизировать. Я согласна далеко не со всем, что мне вменяют в комментариях, но в полной мере осознаю свою ответственность за случившееся.
Но одна из вещей, на которые меня настроил Арсений: надо меньше думать о том, что было, и больше – о том, что будет. Так что переключаюсь на позитивные мысли.
— Теперь Арсений тебя воспитывает?
— Да! Давно пора было кому-то за это взяться.
— Ты говоришь, что согласна не со всем, что тебе вменяют. В чем люди не правы?
— Когда говорят, что я потакала прихотям Ноуфира, например. Знали бы они, как Саше прилетало от меня время от времени. Справедливости ради, и мне от него прилетало, но два холерика по-другому не могут.
Или когда пишут, что не надо было подписывать Бодяна, если существовали риски. Так он и не был подписан, чуваки! Вот так люди, не зная фактуры, начинают что-то придумывать.
На самом деле, если бы я помнила о себе все плохие комментарии, то охренела бы уже. Меня они не трогают. Просто иногда хочется побыть открытой, честной, чтобы люди знали, что происходит в команде и понимали причины этих событий. Но информация так легко искажается и уже в искаженном виде распространяется, что это отбивает все желание.
— Работа менеджера оказалась сложнее, чем ты ожидала?
— Когда меня позвали работать менеджером, у меня не было ни ожиданий, ни амбиций. Мне всегда нравился командный менеджмент. У меня была установка: я буду тем, кто нужен этой команде. Если им нужно, чтобы я принесла кофе, то здорово, я это сделаю. И буду радоваться тому, что кто-то завез официалку, выпив этот кофе.
Когда я рассказываю это людям, они не верят. Они привыкли к тому, что я вся из себя решала. Просто так получилось, что в тот момент команде нужен был человек, который будет принимать какие-то решения: кого-то кикнет, кого-то возьмет. Мне выпало быть решалой поневоле.
Не скрою, мне это нравилось, и вдвойне здорово, что в тот момент у меня все получалось. У меня не было мысли: «блин, сейчас бы за минералкой сбегать, а приходится составы собирать». Мне это всегда было в удовольствие. Я этой истории отдавалась на 100%.
Но теперь хочется большего. Поэтому здесь ArsZeeqq.
— Тебе втыки сверху приходили за то, что происходит в команде?
— Да, конечно. В частности, последний раз сильно приложило. Но это нормально, это часть рабочего процесса. Здесь не нужно драматизировать, нужно учиться на ошибках и двигаться дальше.
— Еще нет такого, что если новый состав не заиграет, то ты лишишься места?
— Не знаю. Но у меня и выборка по составам пока небольшая. Первый состав заиграл, а потом он же вернулся с летних каникул и не заиграл.
Вопрос еще в формулировке. Это слишком многослойная тема. Иногда менеджер делает массу ошибок, а состав играет. А иногда состав не играет, но корень зла не в менеджменте. Слишком много переменных.
— У вас есть план, каких результатов и в какие сроки должен достичь новый состав? И как ты считаешь, нужны ли вообще такие планы?
— На первом месте целеполагание, без сомнений. Сначала четкие задачи, а потом все остальное. Я об этом писала еще в блоге про Бодяна. Это порочная практика – смотреть, кто остался на рынке, и брать, что есть. Сначала нужно понять, какой игрок тебе нужен, а потом искать того, кто этому типажу соответствует. И здесь то же самое. Ты сначала ставишь цели, а игроки, тренер, менеджер – это инструменты в их достижении.
В принципе, задачи, которые мы ставили себе до конца года, еще можно выполнить. Даже несмотря на дизбанд. Глобальный план до конца сезона – попасть на TI по DPC-очкам.
Источник: cyber.sports.ru
